Daniel pracował w moim zespole przez rok. Pracowaliśmy nad wdrożeniem TPM w fabryce w Bieruniu. Jednym z najważniejszych projektów było wprowadzenie pracowniczych grup rozwiązujących problemy. Podczas naszej współpracy zawsze zwracał uwagę na możliwość utrzymania standardów operacyjnych w codziennej pracy. Współpraca zarówno z kierownikami jak i z operatorami procesu produkcji układała się bardzo dobrze. Zawsze otwarcie mówił o zagrożeniach pojawiających się w projektach, co pozwalało nam w porę znaleźć optymalne rozwiązania niezagrażające wdrożeniom.

Podczas mojej pracy w Danone miałem okazję współpracować z Danielem przy kilku projektach realizowanych na moim obszarze. Szczególnie zapadł mi w pamięci realizowany przez niego projekt, w którym zamiast standardowego skrócenia czasu mycia maszyny, zdecydowaliśmy się na wydłużenie czasu mycia. Zrobiliśmy to, aby zapewnić odpowiednią jakość oraz wypracować nowe standardy operacyjne zmieniając wskaźnik z “skrócenie czasu mycia maszyny” na “wypracowanie standardu mycia, po którym start maszyny odbędzie się w czasie krótszym niż 5 minut”. Po wydłużeniu procesu mycia poprawiliśmy zdecydowanie jakość wykonania procesu oraz na tyle zmniejszyliśmy problemy techniczne, że wydajność linii pakującej wzrosła o 4%. Współpracę z Danielem polecam właśnie ze względu na jego zdolność dostrzerzenia możliwości w miejscach, w których nikt wcześniej nie szukał.