• narzędzia lean management

    Charakter firmy określają potrzeby nabywcy,
    które zostają zaspokojone,
    kiedy kupuje on jakiś produkt lub usługę.
    Zadowolenie nabywcy stanowi
    misję i cel każdej firmy (...)

    ikona1
    ikona2
    ikona3
  • optymalizacja procesów w przedsiębiorstwie

    Odpowiedź na pytanie, czym jest nasza firma,
    można więc uzyskać jedynie patrząc na nią z zewnątrz,
    z puntku widzenia nabywcy i rynku.

    -

    Peter Drucker.

    ikona4
  • koncepcja lean

    Wszystko, co robimy, to patrzymy na linię
    czasu od momentu, kiedy nabywca składa zamówienie do punktu,
    kiedy zapłata wpływa na konto (...)

    ikona5
    ikona6
    ikona7
    ikona8
    ikona9
  • optymalizacja produkcji w przedsiębiorstwie

    (...) A następnie zmniejszamy ten czas poprzez
    redukcję wszelkich niepotrzebnych aktywności
    wykonywanych przez nas w tym okresie.

    Taiichi Ōno

    ikona6
    ikona7
    ikona8

Filozofia Lean Thinking

Nasza wizja

"Charakter firmy określają potrzeby nabywcy, które zostają zaspokojone, kiedy kupuje on jakiś produkt lub usługę. Zadowolenie nabywcy stanowi misję i cel każdej firmy. Odpowiedź na pytanie, czym jest nasza firma, można więc uzyskać jedynie patrząc na nią z zewnątrz, z punktu widzenia nabywcy i rynku." - Peter Drucker.

"Wszystko, co robimy, to patrzymy na linię czasu od momentu, kiedy nabywca składa zamówienie do punktu, kiedy zapłata wpływa na nasze konto. A następnie zmniejszamy ten czas poprzez redukcję wszelkich niepotrzebnych aktywności wykonywanych przez nas w tym okresie." - Taiichi Ōno

Nasza Misja

Idee zawarte w powyższych cytatach są filarami działalności naszej firmy. Kluczem do sukcesu jest patrzenie na problem z perspektywy Lean, czyli nabywców produktów naszego Klienta, by pomóc mu w zauważeniu i efektywnym eliminowaniu strat:

czasu

przestrzeni

zasobów materialnych (materiałów, maszyn)

zasobów finansowych

zasobów ludzkich


Kiedy uświadomisz sobie, ile traci Twoja firma w każdym dniu produkcji, zrozumiesz, jak wiele możesz zyskać dzięki naszej działalności. Tak zaczyna się Lean Thinking.

W całości działań opieramy się na filozofii Lean Thinking



Sposób realizacji

Praca niemal w 100% w miejscu fizycznej realizacji procesu i z operatorami procesu.

Dlaczego MY


  • Pracujemy na miejscu razem z ludźmi zaangażowanymi w proces, a nie zza laptopa przy biurku. Operatorzy i kierownicy obszarów nie pozostają z boku, tylko działają i wypracowują rozwiązania razem z nami.
  • Klient wyznacza osobę odpowiedzialną za realizację ze swojej strony. Dzięki temu współpraca jest znacznie efektywniejsza, zaakceptowane zmiany są testowane/wdrażane bez zbędnych opóźnień decyzyjnych i wykonawczych, szybko wyjaśniane są wątpliwości.
  • Każdy cel Klienta traktujemy osobno. Nie przychodzimy z gotowymi rozwiązaniami z innych firm. Budujemy przewagę Klienta, bazując na jego własnych atutach.
  • Realizujemy konkretne usprawnienia prowadzące do określonego celu biznesowego, zamiast wdrażania jedynie ogólnych strategii.
  • Eliminujemy przyczyny źródłowe problemów, a nie tylko ich skutki.
  • Stawiamy na rozwiązania w miejsce teoretyzowania. Wypracowywanie rozwiązań odbywa się w dużej mierze poprzez testy, a nie jedynie przez długotrwałe analizy w biurze.
  • Nasze wynagrodzenie związane jest bezpośrednio z osiągniętymi rezultatami i ich trwałością - success fee.
  • Wszelkie optymalizacje przeprowadzamy według filozofii Lean Thinking, a nie wdrażamy jedynie jej narzędzia. Pracownicy poznają Lean w działaniu i są w stanie kontynuować tę filozofię po zakończeniu projektu.
  • Wypracowywane rozwiązania są z założenia bezinwestycyjne (filozofia Lean Thinkng).

Zasada LEAN

przed optymalizacją lean po optymalizacji lean

Zespół

Referencje

Biuro

  • Leanhill sp. z o.o. sp. k.
  • Adres: ul. Chmielna 2 lok. 31 00-020 Warszawa
  • Telefon: +48 503 192 734